9月23日—24日，出版集團(tuán)黨委書記、董事長劉文強(qiáng)到書店集團(tuán)聊城分公司調(diào)研。書店集團(tuán)黨委書記、董事長安蓬生陪同調(diào)研。

劉文強(qiáng)先后考察了湖畔書苑、聊城書城、海源閣古籍文化中心、北順小學(xué)校園服務(wù)中心、臨清書店，實(shí)地調(diào)研了校園書店、書店門市以及海源閣古籍文化中心的運(yùn)營情況。

劉文強(qiáng)指出，一是針對高校書店特點(diǎn)，要在特色運(yùn)營上下功夫，加強(qiáng)校企深入合作，充分利用校內(nèi)群團(tuán)資源，打造場景、做出品質(zhì)，形成省內(nèi)高校校園書店運(yùn)營示范標(biāo)桿。同時(shí)，書店集團(tuán)要增強(qiáng)服務(wù)理念，拓展服務(wù)領(lǐng)域，在市縣打造更多的服務(wù)不同領(lǐng)域的“服務(wù)中心”，形成有針對性的輕資產(chǎn)合作試驗(yàn)點(diǎn)。二是針對書店門市，要以黨的二十屆三中全會為指導(dǎo)，強(qiáng)化新華書店主陣地作用，切實(shí)發(fā)揮新時(shí)代國有文化企業(yè)“服務(wù)人民、服務(wù)中國特色社會主義”的主導(dǎo)地位。要打通與社會的信息渠道，探索建立信息員聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解需求信息，主動(dòng)改變?nèi)テ鹾献x者，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革。服務(wù)上要打破邊界思維，研究思考如何更好地服務(wù)大眾、服務(wù)社會。在門店活動(dòng)開展工作中，完善改進(jìn)會員制，增加會員粘性。在多元業(yè)務(wù)拓展時(shí)，發(fā)揮集采的優(yōu)勢，特別是在選品、采購過程中，注重品牌化、差異化，管控好資金風(fēng)險(xiǎn)。三是針對海源閣古籍文化中心，要強(qiáng)化業(yè)態(tài)融合，把古籍、古城、研學(xué)結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮傳統(tǒng)文化資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方黨委政府的溝通，做好與教育部門結(jié)合的文章。書店集團(tuán)要依托各地現(xiàn)有營地資源，豐富研學(xué)課程，一地一策開展好研學(xué)工作。