3月3日，出版集團黨委書記、董事長劉文強主持召開出版集團月度工作調度會。出版集團班子成員，股份公司黨委委員、高管、總編輯分別匯報了各自牽頭負責的巡視整改工作進展、2月生產經營情況和3月的重點工作。

劉文強對大家的工作表示肯定，就下一步工作提出五點要求。第一，錨定年度目標抓好工作推進。要抓好年度任務目標的制定和分解，確保落實到各生產和經營單元，落實到分管同志和責任單位。要抓好三個“十大行動”，早開工早復工、早建成早見效，特別是工程建設類項目要抓好春季施工黃金期，加快施工進度。要把握好序時進度，科學調度安排，確保首季度“開門紅”。第二，聚力巡視問題整改抓好工作推進。要把抓好巡視問題整改作為第一政治任務，做到精準改、深度改和系統改相結合。容易改的要力爭提前完成，“難啃的骨頭”要發揚斗爭精神，講究方式方法，善于攻堅克難。堅持實事求、注重實效，對歷史負責、對現實負責，確保整改成果經得起組織和歷史檢驗。第三，統籌深化改革創新抓好工作推進。集團改革工作要蹄疾步穩，做到改組合、改機制、改制度有機結合。要堅持開門搞改革、開放搞創新，把改革和創新結合起來。發揚群策群力，匯聚眾智眾慧，“潤物無聲”實現創新“蝶變”。第四，抓好基層組織建設保障工作推進。把大抓基層、大抓基礎作為黨建工作的重點，開展集團和股份公司兩級領導班子、兩總部部室、各出版社深入縣級單位大調研活動，指導、推動基層黨建工作，尤其加強組織關系在屬地的基層黨組織建設。第五，加強宣傳教育引導助力工作推進。建立健全宣傳工作機制，集團、股份公司辦公室要與宣傳中心加強協同，運維好微信公眾號、官網等宣傳平臺，兩級辦公室每月做好工作總結。要圍繞集團的重要活動、基層單位的創新做法、干部職工的好人好事、各單位的創新產品等做好宣傳。要加大干部培訓力度，將傳統的說教式培訓轉變為開放的研討式培訓，開展頭腦風暴，形成善于學習、勇于改革、擔當作為的積極氛圍。